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    駕部小學(xué):兒童節(jié),這一份牽掛來(lái)自巨峰!

      2025年的“六一”國(guó)際兒童節(jié),于駕部小學(xué)師生來(lái)說(shuō),是人生中難忘的美好時(shí)刻。價(jià)值三萬(wàn)元的前廣場(chǎng)鋪設(shè)懸浮地板,四位幸運(yùn)小朋友價(jià)值四千元的節(jié)日大禮包,700個(gè)冰淇淋雪糕……2025年的兒童節(jié),這一份牽掛來(lái)自駕部四村的巨峰公司!  沒有人知道,當(dāng)下的校園正經(jīng)歷著多么巨大的考驗(yàn):安全的壓力,家長(zhǎng)的責(zé)難。僅進(jìn)入夏季這些天,每周兩盒創(chuàng)可貼都不夠用……這些,巨峰的李總知道,巨峰的銷售精英們知道。他們說(shuō),孩子們正是活潑好動(dòng)的年齡,校園水泥地太硬,今年的兒童節(jié),給母校鋪個(gè)懸浮地板吧。  兒童節(jié)贈(zèng)服裝、教師節(jié)獎(jiǎng)老師、元旦節(jié)為貧困孩子買棉衣……僅2024年,巨峰公司為駕部小學(xué)的愛心捐贈(zèng)就多達(dá)4萬(wàn)余元。巨峰公司,這些從駕部學(xué)校走出來(lái)的朋友,用滔滔不絕的愛,托舉著母校的發(fā)展。  做一次公益不難,難得是持續(xù)不斷的做,更難得的是,在風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)中,逆風(fēng)而行。巨峰公司的使命和愿景,用樸素的話說(shuō)了出來(lái):一邊抓好經(jīng)營(yíng),一邊堅(jiān)持公益。是的,總得有人去擦拭世俗的灰塵,讓陽(yáng)光照耀天空。  兒童節(jié)的禮物,從五月初就開始籌備了。李巍峰和他的朋友們親自找廠家,親自規(guī)劃圖案,費(fèi)用不設(shè)上限,質(zhì)量務(wù)求耐用,他們說(shuō),一定要給駕部小學(xué)的小朋友,一個(gè)安全美觀實(shí)用的六一禮物。  懸浮地板的項(xiàng)目如期推進(jìn),不出所料,受到了孩子們的喜歡。大家課間都來(lái)幫忙拼接,負(fù)責(zé)安裝的師傅難得清閑,成了指導(dǎo)專家。還沒鋪完,同學(xué)們就已經(jīng)開始幸福的試用了。或躺或坐或打滾,再也不用擔(dān)心成“土驢”了。據(jù)學(xué)生處統(tǒng)計(jì),懸浮地板安裝好后,創(chuàng)可貼省了許多。  巨峰公司還為四位困難家庭孩子準(zhǔn)備了愛心大禮包:610元現(xiàn)金紅包、書、本、文具、學(xué)生奶,5月29日下午,學(xué)校轉(zhuǎn)交給了四位同學(xué)。李巍峰先生說(shuō),駕部小學(xué)的困難家庭孩子,只要家長(zhǎng)提出申請(qǐng),上學(xué)的費(fèi)用由公司托底。  兒童節(jié)三重禮,5月30日下午,巨峰公司和利濤又為師生送上甜蜜的禮物。吃著雪糕,高高興興回家過六一,過端午。  感恩巨峰,感恩熱心的家長(zhǎng)朋友們。5月30日,各班舉行豐富多彩的聯(lián)歡活動(dòng),很多家長(zhǎng)為全班同學(xué)送來(lái)了飲料、西瓜,讓這個(gè)兒童節(jié)充滿了幸福和甜蜜的味道。  善施者善得,福往者福來(lái)。感恩巨峰,感恩默默托舉的朋友們!祝大家六一快樂、端午安康!
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    駕部小學(xué):巨峰園丁獎(jiǎng),慶祝教師節(jié)

      2025年9月10日,駕部小學(xué)舉行第二屆“巨峰園丁獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)儀式,慶祝第41個(gè)教師節(jié),河南巨峰線纜有限公司為全體教職員工送上節(jié)日的祝福。  秋天的奶茶,校園凈水機(jī),美的養(yǎng)生壺,優(yōu) 秀教師現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)……巨峰公司將尊師重教的節(jié)日氛圍拉滿,把關(guān)愛和祝福撒滿校園。(巨峰為學(xué)校捐贈(zèng)的社區(qū)凈水機(jī))  根據(jù)上學(xué)年工作表現(xiàn),第二屆“巨峰園丁獎(jiǎng)”(2024年教師節(jié)為第 一屆)評(píng)出功勛教師1名,優(yōu) 秀班主任2名,優(yōu) 秀教師4名。巨峰公司總經(jīng)理李巍峰和校領(lǐng)導(dǎo)一起為獲獎(jiǎng)教師送上鮮花和獎(jiǎng)金。  功勛教師:樊曉,獎(jiǎng)金2000元。她是焦作市美教師,是駕部小學(xué)第 一位留下來(lái)的外地人,從洛陽(yáng)新安來(lái)到駕部小學(xué),扎根鄉(xiāng)村13年,班級(jí)管理、教學(xué)業(yè)績(jī)突出。作為教導(dǎo)主任,上學(xué)年期末在工作中不慎摔倒,造成腿部骨折,手術(shù)后,醫(yī)生建議臥床休息半年,她放不下班里的學(xué)生,開學(xué)后帶病上課。  優(yōu) 秀班主任:劉聰聰,上學(xué)年班級(jí)獲流動(dòng)紅旗數(shù)第1名,獎(jiǎng)金500元;邱會(huì)榮,上學(xué)年班級(jí)獲流動(dòng)紅旗第2名,獎(jiǎng)金500元。  優(yōu) 秀教師(4人)  1.馬玲利,獎(jiǎng)金500元。作為班主任,她帶的班級(jí)上學(xué)年獲衛(wèi)生流動(dòng)紅旗第2名, 作為語(yǔ)文老師,獲課比賽一等獎(jiǎng)。  2.毋雪,獎(jiǎng)金500元。四個(gè)班英語(yǔ)教師,工作量大,以校為家,教學(xué)成績(jī)突出。  3.馬雪蕊,獎(jiǎng)金500元。四個(gè)班英語(yǔ)教師,工作量大,以校為家,教學(xué)成績(jī)突出。  4.馬歌陽(yáng),獎(jiǎng)金500元。特崗教師,學(xué)校心理健康工作負(fù)責(zé)人,不管是心理健康、英語(yǔ)、數(shù)學(xué),還是班主任工作,都服從學(xué)校安排,并出色完成任務(wù)。  近年來(lái),巨峰公司在企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí),一直熱心于慈善公益事業(yè),不管是村里的路燈、貧困老人的慰問,還是政府倡導(dǎo)的慈善募捐、消防救援,哪里有需要,哪里就有巨峰團(tuán)隊(duì)。2022年至今,公司累計(jì)為學(xué)校各項(xiàng)捐贈(zèng)總計(jì)達(dá)10余萬(wàn)元。總經(jīng)理李巍峰同志表示,將持續(xù)關(guān)注母校的發(fā)展,為師生健康幸福奉獻(xiàn)力量。  在六個(gè)村兩委干部的強(qiáng)力支持下,全村干群和企業(yè)家尊師重教氛圍濃厚,形成了“一村人寵一群人”的良好局面,家校社共育,為駕部小學(xué)的發(fā)展提供了和諧的外部環(huán)境。近期,村兩委將為學(xué)校門前大路進(jìn)行硬化改造,熱心校友正在聯(lián)系“兒童操場(chǎng)”公益項(xiàng)目,巨峰公司繼續(xù)免除貧困家庭孩子所有上學(xué)費(fèi)用……駕部小學(xué)在全村人的呵護(hù)和托舉中,幸福前行!
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    駕部小學(xué):兒童節(jié),這一份牽掛來(lái)自巨峰!

      2025年的“六一”國(guó)際兒童節(jié),于駕部小學(xué)師生來(lái)說(shuō),絕 對(duì)是人生中難忘的美好時(shí)刻。價(jià)值三萬(wàn)元的前廣場(chǎng)鋪設(shè)懸浮地板,四位幸運(yùn)小朋友價(jià)值四千元的節(jié)日大禮包,700個(gè)冰淇淋雪糕……2025年的兒童節(jié),這一份牽掛來(lái)自駕部四村的巨峰公司!  沒有人知道,當(dāng)下的校園正經(jīng)歷著多么巨大的考驗(yàn):安全的壓力,家長(zhǎng)的責(zé)難。僅進(jìn)入夏季這些天,每周兩盒創(chuàng)可貼都不夠用……這些,巨峰的李總知道,巨峰的銷售精英們知道。他們說(shuō),孩子們正是活潑好動(dòng)的年齡,校園水泥地太硬,今年的兒童節(jié),給母校鋪個(gè)懸浮地板吧。  兒童節(jié)贈(zèng)服裝、教師節(jié)獎(jiǎng)老師、元旦節(jié)為貧困孩子買棉衣……僅2024年,巨峰公司為駕部小學(xué)的愛心捐贈(zèng)就多達(dá)4萬(wàn)余元。巨峰公司,這些從駕部學(xué)校走出來(lái)的朋友,用滔滔不絕的愛,托舉著母校的發(fā)展。  做一次公益不難,難得是持續(xù)不斷的做,更難得的是,在風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)中,逆風(fēng)而行。巨峰公司的使命和愿景,用樸素的話說(shuō)了出來(lái):一邊抓好經(jīng)營(yíng),一邊堅(jiān)持公益。是的,總得有人去擦拭世俗的灰塵,讓陽(yáng)光照耀天空。  兒童節(jié)的禮物,從五月初就開始籌備了。李巍峰和他的朋友們親自找廠家,親自規(guī)劃圖案,費(fèi)用不設(shè)上限,質(zhì)量務(wù)求耐用,他們說(shuō),一定要給駕部小學(xué)的小朋友,一個(gè)安全美觀實(shí)用的六一禮物。  懸浮地板的項(xiàng)目如期推進(jìn),不出所料,受到了孩子們的喜歡。大家課間都來(lái)幫忙拼接,負(fù)責(zé)安裝的師傅難得清閑,成了指導(dǎo)專家。還沒鋪完,同學(xué)們就已經(jīng)開始幸福的試用了。或躺或坐或打滾,再也不用擔(dān)心成“土驢”了。據(jù)學(xué)生處統(tǒng)計(jì),懸浮地板安裝好后,創(chuàng)可貼省了許多。  巨峰公司還為四位困難家庭孩子準(zhǔn)備了愛心大禮包:610元現(xiàn)金紅包、書、本、文具、學(xué)生奶,5月29日下午,學(xué)校轉(zhuǎn)交給了四位同學(xué)。李巍峰先生說(shuō),駕部小學(xué)的困難家庭孩子,只要家長(zhǎng)提出申請(qǐng),上學(xué)的費(fèi)用由公司托底。  兒童節(jié)三重禮,5月30日下午,巨峰公司和利濤又為師生送上甜蜜的禮物。吃著雪糕,高高興興回家過六一,過端午。  感恩巨峰,感恩熱心的家長(zhǎng)朋友們。5月30日,各班舉行豐富多彩的聯(lián)歡活動(dòng),很多家長(zhǎng)為全班同學(xué)送來(lái)了飲料、西瓜,讓這個(gè)兒童節(jié)充滿了幸福和甜蜜的味道。  善施者善得,福往者福來(lái)。感恩巨峰,感恩默默托舉的朋友們!祝大家六一快樂、端午安康!
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    電纜故障檢測(cè)查找方法

      對(duì)于直接短路或斷線電纜故障用萬(wàn)用表可直接測(cè)量判斷;對(duì)于非直接短路電纜故障和接地電纜故障,用兆歐表遙測(cè)芯線間絕緣電阻或芯線對(duì)地絕緣電阻,根據(jù)其阻值可判斷電纜故障類型。下面就給大家介紹電纜故障查找的方法:  零電位法  零電位法也就是電位比較法,它適應(yīng)于長(zhǎng)度較短的電纜芯線對(duì)地故障,應(yīng)用此方法測(cè)量簡(jiǎn)便有效,不需要儀器和復(fù)雜計(jì)算。測(cè)量原理如下:將電纜故障芯線與等長(zhǎng)的比較導(dǎo)線并聯(lián),在b、c兩端加電壓VE時(shí),相當(dāng)于在兩個(gè)并聯(lián)的均勻電阻絲兩端接了電源,此時(shí),一條電阻絲上的任何一點(diǎn)和另一條電阻絲上的對(duì)應(yīng)點(diǎn)之間的電位差必然為零,反之,電位差為零的兩點(diǎn)必然是對(duì)應(yīng)點(diǎn)。因?yàn)槲⒎淼呢?fù)接地,與電纜故障點(diǎn)等電位,所以,當(dāng)微伏表的正在比較導(dǎo)線上移動(dòng)至指示值為零時(shí)的點(diǎn)與電纜故障點(diǎn)等電位,即電纜故障點(diǎn)的對(duì)應(yīng)點(diǎn)。S為單相閘刀開關(guān),E為6E蓄電池或4節(jié)1號(hào)干電池,G為直流微伏表,測(cè)量步驟如下:  1)先在b和c相芯線上接上電池E,再在地面上敷設(shè)一根與故障電纜長(zhǎng)度相等的比較導(dǎo)線S,該導(dǎo)線要用裸銅線或裸鋁線,其截面應(yīng)相等,不能有中間接頭。  2)將微伏表的負(fù)接地,正接一根較長(zhǎng)的軟導(dǎo)線,導(dǎo)線另一端要求在敷設(shè)的比較導(dǎo)線上滑動(dòng)時(shí)能充分接觸。  3)合上閘刀開關(guān)S,將軟導(dǎo)線的端頭在比較導(dǎo)線上滑動(dòng),當(dāng)微伏表指示為零時(shí)的位置即為電纜故障點(diǎn)的位置。  高壓電橋法  高壓電橋法就是用雙臂電橋測(cè)出電纜芯線的直流電阻值,再有效測(cè)量電纜實(shí)際長(zhǎng)度,按照電纜長(zhǎng)度與電阻的正比例關(guān)系,計(jì)算出電纜故障點(diǎn)。該方法對(duì)于電纜芯線間直接短路或短路點(diǎn)接觸電阻小于1Ω的故障,判斷誤差一般不大于3m,對(duì)于故障點(diǎn)接觸電阻大于1Ω的故障,可采用加高電壓燒穿的方法使電阻降至1Ω以下,再按此方法測(cè)量。測(cè)量電路時(shí),首先測(cè)出芯線a與b之間的電阻R1,R1=2RX+R其中RX為a相或b相至電纜故障點(diǎn)的一相電阻值,只為短接點(diǎn)的接觸電阻。再就電橋移到電纜的另一端,測(cè)出a1與b1芯線間的直流電阻值R2,則R2=2R(L-X) R,R(L-X)為a1相或b1相芯線至電纜故障點(diǎn)的一相電阻值。測(cè)完R1與R2后,再按圖3所示電路將b1與c1短路,測(cè)出b、c兩相芯線間的直流電阻值,則該組織的1/2為每相芯線的電阻值,用RL表示,RL=RX R(L-X),由此可得出故障點(diǎn)的接觸電阻值:R=R1 R2-2RL表,因此,故障點(diǎn)兩側(cè)芯線的電阻值可用下式表示:RX=(R1-R)/2,R(L-X)=(R2-R)/2。RX、R(L-X)、RL三個(gè)數(shù)值確定后,按比例公式即可求出故障點(diǎn)距電纜端頭的距離X或(L-X):X=(RX/RL)L,(L-X)=(R(L-2)在電纜的末端在測(cè)量每相芯線的電容電流Ia1、Ib2、Ic3的數(shù)值,以核對(duì)完好芯線與斷線芯線的電容之比,初步可判斷出斷線距離近似點(diǎn)。  3)根據(jù)電容量計(jì)算公式C=I/(2ΠfU)可知,正電壓U、頻率f不變時(shí),C與I成正比。因?yàn)楣ゎl電壓的f(頻率)不變,測(cè)量時(shí)只要施加電壓不變,電容電流之比即為電容量之比。設(shè)電纜全長(zhǎng)為L(zhǎng),芯線斷線點(diǎn)距離為X,則Ia/Ic=L/X,X=(IC/Ia)L。測(cè)量過程中,只要電壓不變,電流表讀書有效,電纜總長(zhǎng)度測(cè)量有效,其測(cè)定誤差比較小。  測(cè)聲法  所謂測(cè)聲法就是根據(jù)故障電纜放電的聲音進(jìn)行查找,該方法對(duì)于高壓電纜芯線對(duì)絕緣層閃絡(luò)放電較為有效。此方法所用設(shè)備為直流耐壓試驗(yàn)機(jī)。其中TB為高壓試驗(yàn)變壓器,C為高壓電容器,VE為高壓整流硅堆,R為限流電阻,Q為放電球間隙,L為電纜芯線。當(dāng)電容器C充電到一定電壓值時(shí),球間隙對(duì)電纜故障芯線放電,在電纜故障處電纜芯線對(duì)絕緣層放電產(chǎn)生“滋、滋”的火花放電聲,對(duì)于明敷設(shè)電纜憑聽覺可直接查找,若為地埋電纜,則首先要確定并標(biāo)明電纜走向。查找時(shí),將拾音器貼近地面,沿電纜走向慢慢移動(dòng),當(dāng)聽到“滋、滋”放電聲*大時(shí),該處即為電纜故障點(diǎn)。使用該方法一定要注意安全,在試驗(yàn)設(shè)備端和電纜末端應(yīng)設(shè)專人監(jiān)視。我公司生產(chǎn)的電纜故障定位儀不僅可以測(cè)聲,同時(shí)可以檢測(cè)磁信號(hào),信號(hào)強(qiáng)度直觀同步顯示,能夠更快更準(zhǔn)的定位電纜故障點(diǎn)。
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    高壓電力電纜型號(hào)的簡(jiǎn)單介紹

      高壓電力電纜從導(dǎo)體材質(zhì)上看,可以區(qū)分為兩種,一種是銅芯的,一種是鋁芯的。  常見的高壓電纜型號(hào)如下:  YJY/YJLY:銅芯/鋁芯交聯(lián)聚乙烯絕緣聚乙烯護(hù)套高壓電力電纜  NH-YJY:銅芯交聯(lián)聚乙烯絕緣聚乙烯護(hù)套耐火型高壓電力電纜  ZR-YJY22/ZR-YJLY22:銅芯/鋁芯交聯(lián)聚乙烯絕緣鋼帶鎧裝聚乙烯護(hù)套阻燃型高壓電力電纜  ZR-YJY32/ZR-YJLY32:銅芯/鋁芯交聯(lián)聚乙烯絕緣細(xì)鋼絲鎧裝聚乙烯護(hù)套阻燃型高壓電力電纜  ZR-YJV42/ZR-YJLV42:銅芯/鋁芯交聯(lián)聚乙烯絕緣粗鋼絲鎧裝聚乙烯護(hù)套阻燃型高壓電力電纜  ZR-YJY62/ZR-YJLY62:銅芯/鋁芯交聯(lián)聚乙烯絕緣非磁性不銹鋼鋼帶鎧裝聚乙烯護(hù)套阻燃型高壓電力電纜  ZR-YJYS2/ZR-YJLYS2:銅芯/鋁芯交聯(lián)聚乙烯絕緣帶聯(lián)鎖鎧裝聚乙烯護(hù)套阻燃型高壓電力電纜  要注意的是,因?yàn)殇X材質(zhì)的熔點(diǎn)較低,所以鋁芯電纜是沒有耐火型號(hào)的。  在上述的表示中,每個(gè)字母的都有其單獨(dú)代表的意義,具體如下:  L:代表導(dǎo)體材質(zhì)為鋁芯,T代表銅導(dǎo)體材質(zhì),但是一般簡(jiǎn)略不寫,如YJV;  Y:代表護(hù)套或絕緣材質(zhì)為聚乙烯;  YJ:代表護(hù)套或絕緣材質(zhì)為交聯(lián)聚乙烯;  NH:表示耐火,即該種型號(hào)電纜使耐火型號(hào)的;  ZR:表示阻燃,阻燃有等級(jí)區(qū)別,分別為A、B、C、D、R,ZA為*高等級(jí);  22/32/42/62/S2:表示鎧裝,分別為鋼帶鎧裝、細(xì)鋼絲鎧裝、粗鋼絲鎧裝、非磁性不銹鋼鋼帶鎧、帶聯(lián)鎖鎧裝;  要注意的是,使用單芯鎧裝的高壓電力電纜時(shí),一定要用防磁性類型的材質(zhì),不可進(jìn)行穿鋼管敷設(shè),否則容易造成電纜過熱甚至起火燃燒。
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    電纜廠常見的79種浪費(fèi),看看你們車間有多少種?

      每家工廠或多或少都存在浪費(fèi)現(xiàn)象,而浪費(fèi)增加了生產(chǎn)成本,吞噬了企業(yè)利潤(rùn)。想要有效地消滅浪費(fèi),首先要能發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)。本文總結(jié)了工廠常見的79種浪費(fèi),對(duì)照看看你們車間有多少種...  時(shí)間的浪費(fèi)  1、缺乏計(jì)劃,在換規(guī)格時(shí)產(chǎn)生等待,或停工待料  2、 班長(zhǎng)未能有效了解其所接受之命令與指示  3、 缺乏對(duì)全天工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí)  4、對(duì)班長(zhǎng)的命令或指示不清楚  5、不應(yīng)加班的工作,造成加班  6、 未檢視每一工作是否供給合適的工具裝備  7、放任員工故意逃避他們能作的工作  8、需要的人員不足,保有太多冗員  9、 拙于填寫報(bào)告及各種申請(qǐng)表格  10、 縱容員工養(yǎng)成聊天、擅離崗位的壞習(xí)慣  11、 疏于查問與改正員工臨時(shí)曠職及請(qǐng)假原因  12、 未要求員工準(zhǔn)時(shí)開始工作,松于監(jiān)督  13、 拖延決策,遲交報(bào)告  14、 需要修理時(shí)未立即請(qǐng)查原因  15、工作中不必要的談話與查問  材料與供應(yīng)品的浪費(fèi)  16、督導(dǎo)不良,造成材料的浪費(fèi)  17、 藍(lán)圖或草圖破損、難懂、看錯(cuò)、標(biāo)準(zhǔn)未及時(shí)更正、或自作主張  18、 機(jī)械故障或未調(diào)整好精益生產(chǎn)促進(jìn)中心  19、未對(duì)每一工序檢查材料使用情形  20、 未讓部屬了解材料或供應(yīng)品的價(jià)值  21、縱容不良的物料搬運(yùn)  22、容許部屬用不適當(dāng)?shù)牟牧?如太好或太差  23、未能追蹤不良工作起自何人,以致不能糾正  24、 請(qǐng)領(lǐng)太多材料,多余卻未辦退料  25、 未請(qǐng)領(lǐng)正確的材料,用錯(cuò)材料  26、未能檢查蒸氣、水、氣體、電和壓縮空氣等管路電線之裂開破損  27、 讓不良材料當(dāng)良品流入制程  28、缺乏有效系統(tǒng)防止材料流失或被偷  29、可再用的材料當(dāng)廢料處理  30、產(chǎn)生不良未立即停止生產(chǎn)  機(jī)器與設(shè)備的浪費(fèi)  31、 缺乏工作計(jì)劃,使所有可用的機(jī)器未獲得充分利用  32、疏于檢查機(jī)器,使其保持良好狀態(tài)及避免故障  33、 班長(zhǎng)缺乏正確使用機(jī)器的知識(shí),不了解各種機(jī)器性能  34、未定期檢查鏈條、皮帶、輸送帶、潤(rùn)滑系統(tǒng)等  35、 在保養(yǎng)、修理工作上缺乏與保養(yǎng)部門協(xié)調(diào)  36、 閑置機(jī)器未加保養(yǎng),任受潮濕、灰塵等侵蝕  37、 缺乏定期清潔,機(jī)器不潔  38、 所有轉(zhuǎn)動(dòng)零件未檢查是否有適當(dāng)?shù)臐?rùn)滑  39、應(yīng)修理之處未立即辦理  40、缺乏良好紀(jì)律以避免機(jī)器設(shè)備的濫用  41、 縱容部屬用不當(dāng)方法修理機(jī)器  42、領(lǐng)班不知機(jī)器與設(shè)備的*新型式  43、未促使部屬注意機(jī)器的價(jià)值與情況  44、 濫用小機(jī)器作笨重工作  45、 該報(bào)廢的機(jī)器仍加以修理,比買新機(jī)花了更多的費(fèi)用  46、可修理的機(jī)器卻報(bào)廢  47、沒見效率管理數(shù)據(jù)(機(jī)械效率)  人力的浪費(fèi)  48、 未評(píng)估員工變動(dòng)之直接與間接成本  49、 “管”得太多,聰明的領(lǐng)導(dǎo)卻太少  50、對(duì)紀(jì)律要求太嚴(yán)或太松  51、能做到的承諾,卻未遵守  52、無(wú)充分理由而解雇人,不應(yīng)使用解雇作為一種處罰  53、對(duì)待部屬不公正  54、未能查出自愿離職部屬之理由  55、不能向部屬正確說(shuō)明公司的目標(biāo)與政策  56、在員工調(diào)薪上,班長(zhǎng)未參與  57、 不能使新進(jìn)人員充分發(fā)揮其生產(chǎn)力  58、沒有選擇夠格的人配合工作  59、 對(duì)學(xué)習(xí)速度慢的人沒有耐心  60、 未安排完整的訓(xùn)練計(jì)劃精益生產(chǎn)促進(jìn)中心  61、未使部屬盡其所能  62、未盡可能的說(shuō)明工作,使其發(fā)生興趣  63、未對(duì)部屬的進(jìn)步與個(gè)人生活表示關(guān)心  64、沒有容納部屬錯(cuò)誤的雅量  65、未注意部屬的力量與個(gè)性,適當(dāng)?shù)闹概晒ぷ鳌 ?6、縱容部屬派系存在或組成小圈子  67、當(dāng)可能且適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,卻未給予升遷  68、未考慮影響薪資與工作條件的問題  69、未訓(xùn)練一個(gè)侯補(bǔ)者  70、欠缺對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)教導(dǎo)之概念  71、 沒有人員效率管理之?dāng)?shù)據(jù)  空間的浪費(fèi)  72、 材料之不適當(dāng)排放與儲(chǔ)存  73、 機(jī)械與其它有效性設(shè)備之錯(cuò)誤安置  74、縱容部屬丟置手工具、手推車等在過道上,不能保持走道清潔者  75、 縱容不用的機(jī)器與設(shè)備占據(jù)重要的空間  76、 單位內(nèi)布置不良,不能保持條理  77、工作場(chǎng)所放不需要的物料,倉(cāng)庫(kù)與工場(chǎng)不分  78、未培養(yǎng)及督導(dǎo)物品用完要?dú)w、定位  79、未有效執(zhí)行定期清理項(xiàng)目,以有效保持
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      不是提成多少,不是升職,不是增加了炫耀的資本,不是完成任務(wù),你生活中多了一個(gè)信任你的人!   不是對(duì)手,不是價(jià)格太高,不是拒絕你的客戶,不是公司制度,不是產(chǎn)品不好,你的抱怨!你的借口!獻(xiàn)給做銷售的朋友們,耐心精讀3遍,會(huì)有新突破的!  1、取眾人之長(zhǎng),才能長(zhǎng)于眾人。  2、依賴感大于實(shí)力。銷售的97%都在建立信賴感,3%在成交。  3、銷售是信心的傳遞,情緒的轉(zhuǎn)移,體力的說(shuō)服;談判是決心的較量;成交是意志力的體現(xiàn)。  4、一定要給顧客講有含金量的東西,一定要學(xué)會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,為顧客創(chuàng)造他需要的價(jià)值。  5、所有的所有事物,都要學(xué)會(huì)去鏈接。情感的關(guān)系大于利益關(guān)系和合作關(guān)系,要與顧客有深層次的情感交流。  6、顧客買的不僅是產(chǎn)品本身,更買產(chǎn)品相應(yīng)的及額外的服務(wù)。  7、人脈就是錢脈,人緣就是財(cái)緣,人脈決定命脈。  8、你永遠(yuǎn)沒有第二次機(jī)會(huì)給顧客建立自己的先進(jìn)印象。  9、做業(yè)績(jī)千萬(wàn)不要小看每個(gè)月的*后幾天,這好比是3000米長(zhǎng)跑,當(dāng)你跑完2700米時(shí),*后的300米猶為重要,*后幾天是*容易創(chuàng)造奇跡的時(shí)刻。  10、隨時(shí)隨地都要準(zhǔn)備銷售,把銷售變成一種習(xí)慣。成長(zhǎng)永遠(yuǎn)比成功重要,你可以不在銷售中成交,但你不可以在銷售中不成長(zhǎng)。  11、銷售不變的法寶——多聽少講,選擇多問少說(shuō);服務(wù)的*高境界——發(fā)自內(nèi)心,而不是流于形式。  12、只有專注才能成為專家,只有專家才能成為贏家。任何顧客都不會(huì)和業(yè)余選手玩,因?yàn)樗麄兩钪獦I(yè)余沒有好結(jié)果。顧客永遠(yuǎn)只相信專家,專家代表權(quán)威和被信任。  13、銷售人員要永遠(yuǎn)問自己的三個(gè)問題:我為什么值得別人幫助?顧客為什么要幫我轉(zhuǎn)介紹?顧客為什么向我買單?
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